對于HR來說，設(shè)計(jì)薪酬制度是自己日常工作的一部分，但是對于企業(yè)管理者來說，薪酬制度的設(shè)計(jì)也是企業(yè)管理的一個(gè)難點(diǎn)，因?yàn)樾匠曛贫仍O(shè)置的合理與否，關(guān)乎員工對企業(yè)的滿意程度和員工的工作積極性。良好的薪酬管理制度，將有助于企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，反之，則有可能降低員工的滿意度和工作積極性，不利于企業(yè)獲得更高的業(yè)績。那么如何企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，以提高員工的工作滿意度，更大程度上發(fā)揮員工的工作積極性？經(jīng)過多年的企業(yè)實(shí)踐與研究，企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)定時(shí)應(yīng)該主要依據(jù)以下四個(gè)原則：
原則一：薪酬的競爭性
通過薪酬制度的設(shè)計(jì)可以有效提升員工之間的競爭，有能力的人工資自然也就更高，企業(yè)要想吸引或者提拔適合企業(yè)發(fā)展的人才，制定具有競爭性的薪酬制度則是一種重要手段。例如，企業(yè)想要更好的提高銷售人員的工作業(yè)績，為了鼓勵更多優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員加入企業(yè)，待遇上有競爭性的薪酬往往能夠更好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。
原則二：薪酬的公平性
HR在設(shè)計(jì)薪酬制度的時(shí)候，一定要注意對待每個(gè)員工都要公開公平公正。目前有很多企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，缺乏一定的公平性，出現(xiàn)薪酬政策執(zhí)行的暗箱操作或者績效考核體系的不合理現(xiàn)象，往往造成了企業(yè)內(nèi)薪酬體系不公平的薪酬現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在這里我們可以從內(nèi)部及外部兩個(gè)角度理解薪酬的公平性原則，以設(shè)計(jì)更完善、公平而合理的薪酬制度。北京人力資源公司
原則三：薪酬的變動性
其實(shí)薪酬并不是一定要一成不變的，這樣很容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)倦怠的情緒，而是要讓薪酬管理具備變動性。對于很多企業(yè)來說，在定出企業(yè)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)后，很長一段時(shí)間都不進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這對于企業(yè)的員工來說，工作的前幾個(gè)月可能會使員工對薪酬滿意，但是隨著員工的工作能力的不斷改變，一成不變的工資收入是會引起員工不滿的。因此，好的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該使薪酬具備可變動性，具有合理的晉升空間，好的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該使員工看到晉升的希望。
原則四：通過考核制定薪酬
薪酬制度的設(shè)計(jì)并不是隨意的，或者是只要按照行業(yè)水平就可以的，而是要根據(jù)考核來進(jìn)行適度的調(diào)整。很多企業(yè)中人力資源部的薪酬與考核是兩個(gè)不同的部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，因此如果這兩個(gè)部門之間的溝通不夠，往往會導(dǎo)致員工多勞而沒有多得，少勞也沒有少得，并且員工的業(yè)績改變在薪酬上也沒有得到很好的體現(xiàn)，引發(fā)員工間的一系列爭議。因此要想使得員工多勞多得，少勞少得，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)就需要注意到，應(yīng)該使員工的工作業(yè)績在薪酬制度上有所體現(xiàn)，只有與業(yè)績考核有機(jī)掛鉤的薪酬制度，才能更好的考核員工、激勵員工。
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