1.深圳勞務(wù)派遣公司，勞務(wù)派遣一改過去人才的企業(yè)所有制，為用工單位提供了一種靈活、便捷的優(yōu)化配置人力資源的用人機(jī)制。它不僅減少了用工單位的人力資源管理成本，而且為用工單位搭建了”集天下優(yōu)才為我用”的平臺(tái)，從而為用工單位提高勞動(dòng)生產(chǎn)率創(chuàng)造了條件。
這種用人方式尤其對(duì)新型的高科技公司為有利。而且，對(duì)大型公司而言，只用不養(yǎng)，擇優(yōu)而用，可以使企業(yè)以經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)人力資源好的配制。勞務(wù)派遣實(shí)行了用、管分離，人、編（編制）分離，從制度上切斷了員工與用工單位的依附關(guān)系，“單位人”完全變成了“社會(huì)人”。單位可以獲得選人用人自主權(quán)，人才可以獲得彈性化工作機(jī)會(huì)。
2.勞動(dòng)人事管理便捷， 勞務(wù)派遣的優(yōu)勢在于從根本上改善用工單位的勞動(dòng)人事管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)用人而不管人。用工單位采用勞務(wù)派遣后，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)承擔(dān)了從人才招聘、篩選、簽訂勞動(dòng)合同、繳納保險(xiǎn)、發(fā)放工資直到日常管理等所有原來由企業(yè)辦理的勞動(dòng)人事管理工作，使用工單位徹底擺脫了煩瑣的日常事務(wù)性工作的困擾，而且可以大幅壓縮勞動(dòng)人事管理部門，從而更適合企業(yè)的發(fā)展。
3.用工單位選擇專業(yè)化的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)
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